战略人力资源咨询

在许多公司里,企业规划始于想象、策略以及目标设定,然而人才战略往往趋向于在之后的实际操作中才考虑到。这种业务和人才战略的失联导致了组织架构难以向业务所要求方向更进一步发展,而组织文化也将背离业务转型的预期。毫无疑问,几乎百分之一百的CEO们都明白要把人才(无论是留用、提升还是招募)放在他们议事日程的重要事项上。

在会才堂,我们帮助企业更好的规划人才战略,通过:

  • 人才对业务的战略匹配(销售、营销、渠道)
  • 机要人才能力评估咨询服务
  • 领导力蓝图制定和接班人计划
  • 关键岗位领导者评测
  • 建立和转送领导力评估中心